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selezione di un manager

COMPETENZA e CARATTERE: il mix giusto nella selezione di un Manager

By Assessment, Coaching, Training

Nel giro di pochi anni il mondo ha subito dei cambiamenti importanti, sul piano sociale, individuale e relazionale. L’economia e le aziende hanno risentito enormemente della crisi recente e non possiamo ignorare il fatto che in questo momento storico, più che in altri, la ricerca e la selezione delle persone giuste, i leader, quelli in grado di guidare le imprese in un mondo sempre più alla mercé del cambiamento e dell’instabilità, è fondamentale e vitale per la rinascita e la ripresa dell’economia.

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coaching

Il Coaching per lo sviluppo dell’azienda

By Coaching, Training
Quanto è importante il Coaching per lo sviluppo aziendale? Come dice Jhon Withmore,  pilota automobilistico nonché fondatore del Coaching, “il grado di coinvolgimento dei dipendenti è stato dimostrato essere collegato alle performance dell’azienda’’ (Libro: “Coaching: Come risvegliare il potenziale umano nella vita professionale e personale“). 

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Assessment

Assessment: le persone “giuste” in azienda

By Assessment, Training

I nostri clienti ci coinvolgono sempre di più nei loro processi di selezione, specialmente per avere un supporto nella valutazione delle caratteristiche personali dei candidati.

Le aziende si stanno rendendo maggiormente conto, purtroppo a loro spese, che non vanno valutate solo le competenze tecniche, ma è fondamentale capire che ‘tipo di persona’ stanno inserendo all’interno della loro organizzazione.

Infatti, a volte succede che dopo qualche mese il comportamento del nuovo assunto non sia allineato con il contesto ed i valori aziendali.

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Team Building in azienda: testimonianza di un HR

By Interviste, Training

Da un Assessment fatto sulle varie fasi di sviluppo dei progetti è emerso che il fattore umano ha l’incidenza più alta sui ritardi di sviluppo. L’Azienda ha infatti deciso di organizzare un Team Building per creare affiatamento tra un gruppo di dipendenti che, in varie fasi, collaborano allo sviluppo dei nuovi prodotti, ma appartengono a reparti diversi, rispondono a manager diversi e hanno diverse priorità.

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