Questo progetto è stato realizzato per valutare la modalità di sviluppo delle risorse umane di un’azienda
L’azienda di Bologna aveva di recente creato una divisione all'interno della quale un team di progettisti aveva incontrato difficoltà nell’adeguarsi ai nuovi modelli manageriali proposti dall’azienda:
- lavoro in team
- customer satisfaction
- time management
Il progetto è stato realizzato in varie fasi, successive e consequenziali:
- definizione delle attività e degli obiettivi della divisione nei successivi tre anni
- condivisione degli obiettivi e del programma di lavoro con tutto il team
- assessment di valutazione delle competenze dell’ufficio progettazione
- definizione dell’organigramma, dei ruoli e delle responsabilità
- formazione sulle competenze manageriali al team dei progettisti
- attivazione di un percorso di business coaching per il responsabile della divisione
Testimonianza dell'azienda
Per quanto concerne la parte relativa alla formazione all'interno del progetto di sviluppo organizzativo, i feedback di valutazione dei questionari restituiti dai partecipanti sono stati molto positivi. È stata apprezzata in particolare la docenza e il format organizzativo. È emerso, inoltre, un grande interesse sui temi trattati quali quelli attinenti alla tematica del team, all'organizzazione del tempo e al concetto di interdipendenza. Ringrazio lo staff di S&A per la professionalità e modalità di completa condivisione in tutte le fasi di questo progetto.
