Sicurezza psicologica e cultura del feedback

Questo servizio è integrabile in modo fluido con altri servizi come Business Coaching, Assessment, Team Building.

L'esperienza e la qualità portano risultati

  • Progetti su misura, costruiti sul contesto e sui casi reali dell'azienda
  • Formazione esperienziale, con una forte componente pratica fatta di simulazioni ed esercitazioni
  • Strumenti operativi che i partecipanti possono utilizzare subito nei propri team
  • Progetto gestito da HR con grande esperienza aziendale e coach qualificati
  • Coinvolgimento della direzione aziendale verso una cultura del confronto

Un percorso di formazione in cui la cultura del dialogo e dell’errore diventano un valore tangibile.

La sicurezza psicologica è la condizione in cui le persone possono segnalare un errore, esprimere un dubbio o un dissenso senza timore. Questa condizione è tra i fattori che più incide su ingaggio, produttività dei team e innovazione.

Obiettivi del servizio 

  • Promuovere l’ascolto attivo, accogliendo i diversi punti di vista di ogni collaboratore
  • Creare una cultura del feedback per ottimizzare i flussi comunicativi
  • Incentivare il dialogo, creare uno spazio sicuro in cui ogni membro si senta libero di esporre dubbi, fare domande e proporre soluzioni
  • Raggiungere scelte strategiche condivise ed efficaci

Questo servizio si può integrare con altri tipi di supporto alle aziende come Business Coaching, Sviluppo organizzativo, Assessment Center.

Destinatari del servizio 

  • Aziende che desiderano potenziare la cultura del confronto e l'efficacia dei propri team.
  • Organizzazioni in fase di evoluzione e cambiamento culturale.
  • Imprese che intendono integrare la formazione manageriale con la sperimentazione concreta sul campo.
  • Direzione Generale, Direzione Risorse Umane e Team Leader che intendono progettare interventi con impatto misurabile.

Come funziona - Sicurezza psicologica e cultura del feedback

  • Analisi del contesto & raccolta dei bisogni

    Analisi della domanda e definizione degli obiettivi con la direzione aziendale.

  • Definizione del progetto

    Disegno del percorso (obiettivi, numero di incontri, tempi, modalità) in collaborazione con la direzione HR dell’azienda cliente.

  • Avvio del percorso e incontri

    Progettazione del percorso: definizione partecipanti e durata, da concordare in base alle esigenze. È ipotizzabile avviare questa attività partendo da un singolo reparto aziendale. La formazione si articola in una fase didattica in aula e in una successiva applicazione pratica sul campo.

  • Monitoraggio intermedio e feedback

    Durante il percorso, vengono raccolti feedback qualitativi e quantitativi e viene verificata la corrispondenza del percorso con gli obiettivi definiti.

  • Valutazione finale e misurazione dell’impatto

    Follow-up e restituzione dei risultati alla direzione.

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